Управление проектом - интегрированный процесс. Действия (или их отсутствие) в одном направлении обычно влияют и на остальные направления. Такая взаимосвязь заставляет балансировать между задачами проекта - часто улучшение в одной области может быть достигнуто лишь за счет ухудшения в другой. Для лучшего понимания интегрированной природы управления проектом опишем его через процессы, из которых оно состоит и их взаимосвязи.
Принимаются лица:
специалисты со средним профессиональным образованием, бакалавры,
специалисты с высшим профессиональным образованием, магистры
Изучаемые дисциплины:
|
№ пп |
Наименование разделов и дисциплин |
Всего часов |
В том числе |
Форма контроля |
|
|
Лекции |
СРС |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1 |
Управленческие решения и количественные методы |
2 |
1 |
1 |
|
|
2 |
Бухгалтерский учёт |
6 |
4 |
2 |
|
|
3 |
Финансовый и инвестиционный анализ |
2 |
1 |
1 |
|
|
4 |
Управленческий учёт |
2 |
1 |
1 |
|
|
5 |
Моделирование бизнес -процессов |
4 |
3 |
1 |
|
|
6 |
Методологические основы управления проектами |
4 |
3 |
1 |
|
|
7 |
Управление рисками проекта |
8 |
5 |
3 |
|
|
8 |
Управление портфелем проектов |
2 |
1 |
1 |
|
|
9 |
Управление программой |
8 |
5 |
3 |
|
|
10 |
Корпоративные системы управления проектами |
4 |
3 |
1 |
|
|
11 |
Информационные технологии управления проектами |
4 |
3 |
1 |
|
|
12 |
Технологии внедрения проектного управления |
4 |
3 |
1 |
|
|
13 |
Управление венчурными проектами |
4 |
3 |
1 |
|
|
14 |
Бизнес - модели развития |
4 |
3 |
1 |
|
|
15 |
Развитие и оценка бизнеса |
4 |
3 |
1 |
|
|
16 |
Управление маркетинговыми проектами и брендинг |
4 |
3 |
1 |
|
|
17 |
Слияния и поглощения как проект развития |
4 |
3 |
1 |
|
|
ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИЯ |
2 |
|
2 |
Тестирование |
|
|
Всего часов: |
72 |
48 |
24 |
|
|
По окончанию обучения выдается:
удостоверение о повышении квалификации установленного образца «Управление проектами развития бизнеса».
Сроки обучения:
Форма обучения: