Успешность любой компании, прежде всего, зависит от персонала. Практика наглядно демонстрирует, что, имея отличную материальную базу, прекрасное помещение, современную мебель и оборудование, но при отсутствии квалифицированных сотрудников, ожидать производственного успеха не приходится. В связи с этим от деятельности руководителя отдела кадров зависит во многом перспективы компании. Именно он осуществляет наем работников, мотивирует их на плодотворную деятельность, своевременно направляет на обучение или на курсы профессиональной переподготовки, где перспективный специалист может освоить тонкости этой профессии.
Важно учитывать, что наличие высшего образования не гарантирует высокой квалификации сотрудников, поскольку теоретические знания обязаны подкрепляться практическим опытом и определенными навыками. В том числе огромное значение для предприятия играет и обучение руководителя отдела кадров. Программа профессиональной переподготовки нацелена на обучение начинающего руководителя всем необходимыми знаниями и навыками: это углубленное изучение федерального и отраслевого законодательства, особенностей делопроизводства, методики управления персоналом, психология труда и многое другое.
Содержание учебной программы:
|
№ пп |
Наименование разделов и дисциплин |
Всего часов |
В том числе |
Форма контроля |
|
|
Лекции |
СРС |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1 |
Операционное управление персоналом и подразделением организации |
60 |
25 |
35 |
|
|
2 |
Документационное сопровождение процессов управления персоналом |
60 |
25 |
35 |
|
|
3 |
Трудовое право в современной России. Трудовой договор. Трудовой кодекс РФ |
6 |
4 |
2 |
|
|
4 |
Правовая защита информации в кадровой службе |
16 |
10 |
6 |
|
|
5 |
Справочные информационно-правовые системы |
16 |
10 |
6 |
|
|
6 |
Компьютерные информационные технологии в кадровом делопроизводстве |
16 |
10 |
6 |
|
|
7 |
Регистрация документов. Контроль за исполнением документов. Организация текущего хранения документов |
8 |
6 |
2 |
|
|
8 |
Профессиональные стандарты: цель, задачи и порядок внедрения |
60 |
25 |
35 |
|
|
9 |
Управление человеческими ресурсами. Подбор и отбор персонала. Контроль, оценка и аттестация персонала |
12 |
8 |
4 |
|
|
10 |
Современные методы управления мотивацией персонала
|
60 |
25 |
35 |
|
|
11 |
Особенности регулирования труда отдельных категорий работников |
60 |
25 |
35 |
|
|
12 |
Формирование и бюджетирование расходов кадровой службы предприятия |
60 |
25 |
35 |
|
|
13 |
Аудит кадровой документации |
18 |
10 |
8 |
|
|
14 |
Кадровый аудит в системе риск-менеджмента предприятия |
70 |
35 |
35 |
|
|
15 |
Взаимодействие кадровой службы предприятия с органами государственной власти: предоставление отчетности, прохождение проверок
|
60 |
25 |
35 |
|
|
16 |
Оценка эффективности работы кадровой службы предприятия |
60 |
25 |
35 |
|
|
17 |
Психология работы с персоналом: риторика и этика делового общения; психодиагностика в кадровой работе; психология управления; конфликтология; социально-психологические тренинги |
10 |
6 |
4 |
|
|
18 |
Управление конфликтами
|
60 |
25 |
35 |
|
|
ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИЯ |
4 |
|
4 |
Аттестационная работа |
|
|
Всего часов: |
716 |
324 |
392 |
|
|
Программа обучения рассчитана на 716 часов или на 119 календарных дней.
Форма обучения – определяется совместно образовательным учреждением и Заказчиком (без отрыва от производства, с частичным отрывом от производства, с применением дистанционных образовательных технологий)
По окончанию обучения слушатели получают диплом о профессиональной переподготовке (установленного образца).Не посредственно приступить к работе по данной специальности вы сможете сразу, после получения диплома.