Современный подход к менеджменту персонала делает акцент на том, что персонал является основным ресурсом организации, поэтому важно следить за уровнем его удовлетворенности работой, тем, как с его помощью можно достичь организационных целей (лояльность бренду, снижение издержек, рентабельность и т.д.). Управление персоналом в современной организации ориентируется на работу в небольших группах, вовлечении персонала в процесс достижения целей, расслоение иерархии, делегирование полномочий. Подобный принцип работы помогает работникам лучше осознавать свою причастность к производству продукции или услуги, что повышает их качество.
Принимаются лица:
специалисты со средним профессиональным образованием, бакалавры,
специалисты с высшим профессиональным образованием, магистры
Изучаемые дисциплины:
№ пп |
Наименование разделов и дисциплин |
Всего часов |
В том числе |
Форма контроля |
|
Лекции |
СРС |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
Система управления персоналом |
3 |
2 |
1 |
|
2 |
Стратегия управления персоналом и кадровая политика |
3 |
2 |
1 |
|
3 |
Планирование персонала |
4 |
3 |
1 |
|
4 |
Организация подготовка и процедуры найма и отбора персонала |
6 |
4 |
2 |
|
5 |
Маркетинг персонала |
4 |
3 |
1 |
|
6 |
Методы отбора кандидатов на рабочие места |
6 |
4 |
2 |
|
7 |
Профориентация и трудовая адаптация персонала |
6 |
4 |
2 |
|
8 |
Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности |
6 |
4 |
2 |
|
9 |
Конфликты в трудовом коллективе |
4 |
3 |
1 |
|
10 |
Обучение и развитие персонала |
8 |
5 |
3 |
|
11 |
Оценка и аттестация работников как элемент системы управления персоналом |
6 |
4 |
2 |
|
12 |
Управление карьерой и работа с кадровым резервом |
6 |
4 |
2 |
|
13 |
Служба управления персоналом. Оценка эффективности управления персоналом |
8 |
5 |
3 |
|
ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИЯ |
2 |
|
2 |
Тестирование |
|
Всего часов: |
72 |
47 |
25 |
|
По окончанию обучения выдается:
удостоверение о повышении квалификации установленного образца «Менеджмент и развитие персонала».
Сроки обучения:
Форма обучения: