Кадровый консалтинг и аудит

Кадровый учёт необходим каждой компании. В ходе его ведения специалист разрабатывает и оформляет множество различных документов. Правильное хранение и своевременное заполнение документации поможет организации минимизировать риски по нарушению трудового законодательства, успешно пройти все госпроверки, избежать существенных штрафов и трудовых споров с наёмными сотрудниками. Чтобы убедиться, что кадровый учёт ведётся как следует, предприятию обязательно следует проводить регулярный аудит.

Специалист по кадровому аудиту сначала проверяет наличие обязательных документов, инструкций, правил, расписаний и прочих. Затем профессионал оценивает, полностью ли кадровая документация соответствует действующему законодательству, учитывает ли последние изменения. Специалист по кадровому аудиту должен убедиться, что каждый сотрудник знает нормативные акты компании (о чём есть соответствующие подписи), табели учёта рабочего времени заполнены на всех работников, касающиеся личного состава приказы хранятся отдельно и т.д.

Главной целью программы профессиональной переподготовки является подготовка специалистов по кадровому аудиту, способных проверить отчётность, выявить нарушения и дать конкретные рекомендации по их исправлению. В ходе обучения будет разъяснено, как проходить проверки, предоставлять отчётность, осуществлять социальный аудит, улаживать рабочие конфликты.

Содержание учебной программы:


№ пп	Наименование разделов и дисциплин	Всего часов	В том числе		Форма контроля
№ пп	Наименование разделов и дисциплин	Всего часов	Лекции	СРС	Форма контроля
1	2	3	4	5	6
1	Сущность и основные элементы концепции аудита персонала	48	28	20
1.1	Понятие аудита персонала. Предмет и объекты изучения, их актуальность и значимость в условиях современной экономики. Методологические подходы к аудиту персонала организации	12	8	4
1.2	Основные аспекты аудита в трудовой сфере: организационно-технологический, социально-психологический, экономический. Цели, задачи и виды аудита персонала	18	10	8
1.3	Методы аудита персонала	18	10	8
2	Технология аудита персонала	36	20	16
2.1	Технология аудита персонала. Основные этапы аудита	18	10	8
2.2	Основные показатели аудита персонала в организации	18	10	8
3	Анализ трудовых показателей при проведении аудита персонала	32	18	14
3.1	Основные источники информации, используемые при проведении аудита в социально-трудовой сфере: законы и инструкции; трудовые показатели; анкетирование и интервьюирование работников	14	8	6
3.2	Задачи и основные направления анализа трудовых показателей при проведении аудита персонала	18	10	8
4	Совершенствование системы управления персоналом организации на основе аудита персонала	46	26	20
4.1	Оценка эффективности аудита персонала	14	8	6
4.2	Социальный аудит как часть аудита персонала	14	8	6
4.3	Содержание социального аудита: аудит соответствия, аудит эффективности, стратегический аудит	18	10	8
5	Место кадрового контроллинга в системе управления персоналом организации	90	50	40
5.1	Содержательная структура кадрового контроллинга в системе управления персоналом организации	18	10	8
5.2	Элементы, принципы, задачи, функции и закономерности кадрового контроллинга в организации	18	10	8
5.3	Виды контроллинга персонала	18	10	8
5.4	Алгоритм построения организационно-экономической модели кадрового контроллинга	18	10	8
5.5	Структурно-функциональные параметры кадрового контроллинга в модели кадрового контроллинга	18	10	8
6	Формирование и становление кадрового консалтинга	26	16	10
6.1	Понятия «консультирование, консалтинг»	12	8	4
6.2	Сущность, необходимость и содержание работы по кадровому консалтингу в организации	14	8	6
7	Методологические аспекты кадрового консалтинга в организации	48	30	18
7.1	Методологические основы постановки кадрового консалтинга в организации	16	10	6
7.2	Предварительное изучение проблемы кадрового консалтинга. Процедура сбора информации по проблеме кадрового консалтинга	16	10	6
7.3	Тактика и процедура внедрения проектов кадрового консультирования	16	10	6
8	Организация практической деятельности по кадровому консалтингу	42	24	18
8.1	Типы и характеристика консалтинговых и консультационных организаций в области кадрового планирования и аудита	14	8	6
8.2	Состав требований к кадровому консультанту	14	8	6
8.3	Организация работы по кадровому консультированию	14	8	6
9	Оценка результатов кадрового консалтинга	132	40	92
9.1	Методы диагностики в кадровом консалтинге	18	10	8
9.2	Оценка результатов кадрового консалтинга	18	10	8
9.3	Процедура выработки, представления и обоснования отчетов и рекомендаций. Роль службы кадрового консультирования в создании системы управления персоналом организации	18	10	8
9.4	Кадровое консультирование и развитие кадрового потенциала организации	18	10	8
Подготовка и защита аттестационной работы		40		40	Защита ВАР
ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИЯ		20		20	Тестирование
Всего часов:		500	252	248

Программа обучения рассчитана на 500 часов или на 83 календарных дня.

Форма обучения – определяется совместно образовательным учреждением и Заказчиком (без отрыва от производства, с частичным отрывом от производства, с применением дистанционных образовательных технологий)

По окончанию обучения слушатели получают диплом о профессиональной переподготовке (установленного образца).Не посредственно приступить к работе по данной специальности вы сможете сразу, после получения диплома.